富士康以“苹果代工厂”被我们大家所熟知，但其实富士康是一个庞大的产业群。旗下有台湾的鸿海精密（2317.TW），香港的富智康集团（2038.HK）、鸿腾（6088.HK）、云智汇科技（1037.HK）和讯智海（8051.HK）等。

 中国大陆地区的工业富联 ，是2017年，郭台铭将其旗下60家子公司资产重组而来的，更改后的全名为：富士康工业互联网有限公司。无论是工业富联还是富士康工业互联网有限公司，都透着浓浓的高科技范。

2018年，富士康的招股说明书中，富士康披露其募集的资金将主要用于工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通信网络及云服务设备、5G及物联网互联互通解决方案、智能制造新技术研发应用、智能制造产业升级、智能制造产能等八大领域。招股书中，富士康把自己定义为 “计算机、通信和其他电子设备制造业”。

从代工大王转型为工业互联企业，富士康转型之路还有很长

有着多年代工厂基因的富士康，拼命摆脱代工厂的标签谈何容易。但路无论多漫长，还是要走下去。

2018年，工业富联上市四天，市值突破5000亿大关。这波登顶操作后，2018年年底，工业富联股票跌入谷底。2019年底部波动后， 2020年再次登顶，随着国内外疫情的发展，目前又再次回落。

工业富联过山车的行情，确实让投资人心惊胆寒。过山车行情的背后，是富士康转型的一步步尝试。

2019年年报中，工业富联又将自己从原先的“精密工具和工业机器人”板块，更改为“科技服务”板块。再次强调自己“科技股”身份。富士康的科技服务在2019年的营收为6.24亿元，增长20.38%，虽然在公司增长很快，但相较于2019年年底工业富联3600亿人民币的市值，还是微不足道。值得关注的是

工业互联2019年年报显示，富士康毛利最高的精密工具和工业机器人业务占比不到1%，工业机器人的产量仅为1638台，同比下降45.3%。而3C电子产品生产占营收99.4%。从数据看出，富士康目前大部分业务还是为代工厂干活。

但作为弱势的下游，富士康永远无法从强势的上游手中争夺更多的利润。富士康能依靠的就是走量，薄利多销。但作为科技股，富士康的盈利能力却远在科技股应有的水平之下。

郭台铭的“百万机器人计划”

2011年，郭台铭提出了“百万机器人计划”， 富士康要在2014年装配100万台机械手臂。现在9年过去了，富士康厂区机器人布局全面开花，每年生产线员工都在缩减。

2017年，富士康工厂曾一次性布局4万台机器人，昆山工厂直接减少生产员工6万人。

2019年的工业富联年报数据显示，公司员工总数比上年减少了4.2万人，缩减人员以生产和行政为主，其中生产人员减少23%，行政人员减少10%。销售、技术、财务三类人员有所增加，分别增加17.8%、4.6%和8.3%。

从人员的优化中，可以看到工业富联的发展思路和框架。依靠生产和行政人员的减少和研发人员的增加，来进一步提高公司的自动化水平，降低人工成本；依靠财务人员和销售人员的增加，来进一步优化财务和增加产品的销售渠道，从而保证公司净利润在行业不景气的时候，也不出现大幅下滑。

但“百万机器人计划”只是代工厂的自动化转型，距离实现“工业互联网公司”公司的路还有很长。