中车沈阳公司锻造分厂积极探索和构建“大班组”管理模式。从2019年8月开始，中车沈阳公司锻造分厂通过组织大节拍锻轴生产，设备检修前移，班组交接无缝衔接，达到了锻轴班产100根和日产170根的历史最高水平，降低能耗价值27万余元。通过套裁下料和定尺订料，以及轴头再利用，节约了配件原材料采购资金48万余元。
在推进班组管理中，锻造分厂将原有19个班组重新整合，规划成立了4个大班组。分厂领导班子成员切实履行“一岗双责”，包保各党小组，为各项工作开展提供保障。同时，成立班组管理委员会，设立班长、副班长、技术质量员、设备安全员、成本分析员、工会组长职位，负责管理班组日常工作。选派大学毕业生担任副班长、技术质量员等职位，既为分厂大学毕业生提供了锻炼平台，也为各项工作落实提供了人才保障。
结合党建品牌创建工作，分厂党支部在党员中开展“亮身份、亮岗位、亮承诺”的“三亮”活动，组织全体党员签订目标承诺书。围绕各项工作的贯彻落实情况，每季度从“服从安排、提高技能、工作业绩、积极改善”四个方面对全体党员进行考核评比，评选星级先锋党员，并在荣誉墙上予以展示。引领带动职工群众向模范看齐，营造“学习先进、赶超先进”的积极氛围。在学习教育上，分厂党支部采取微信送学到班组和白班讲学到现场的方式，提高学习效率。组织党员学习强国挑战赛、读红书讲故事和先模人物谈初心等活动，创新学习形式，教育引导党员和职工群众把学习成果转化为行动自觉，立足岗位，做到“学用结合”。在质量管控上，明确“品质锻造”工作目标，向全体职工进行质量宣讲，组织各班组开展自查。党员带头担负质量职责，打破原有集体作业只有班长一人负责质量的模式，带动职工做好工艺执行和质量管控，确保“按工艺干、出放心活”。
同时，设立了班组奖励基金。班组委员会按照“质量管控、设备保养、工位管理、综合表现”四方面内容对职工进行月度考核，提出分配意见，经分厂支委会研究讨论后向职工发放奖励。全面调动职工积极性，取得了良好效果。
